
ll Legno nell’Arredamento: pregi e vantaggi di un prodotto versatile per il settore interior
Il legno, un materiale intramontabile che ha attraversato secoli di evoluzione, si pone oggi come il fulcro di una rivoluzione nel settore dell’arredamento…
La nostra grande promessa è di aiutarti a crescere nelle vendite estere e creare i canali giusti per un sano sviluppo del Brand.
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Scegliamo solo fornitori strutturati e che gestiscono le commesse tenendo sotto controllo i processi interni.
Selezioniamo solo prodotti premium con grande attenzione ai dettagli per contract e penthouse. Solo Made in Italy certificato
Gestiamo le commesse con tool open source di Project Management per la gestione delle commesse verificando stati di avanzamento intermedi e consegne
L’errore più comune nel processo di esportazione e vendita è quello di voler partire senza analizzare attentamente i numeri aziendali. Inizialmente, è fondamentale definire il budget per il piano di espansione attraverso un’attenta analisi dei dati finanziari. Molte PMI, a volte, non hanno sotto controllo i propri numeri ed esportare in questa situazione può risultare molto rischioso e controproducente.
Il programma si articola in 4 punti principali: Analisi Finanziaria, Analisi dei Processi, Piano Strategico e Piano Operativo di Marketing.
Analizzare i numeri aziendali è il primo passo per poter avere sotto controllo il cruscotto aziendale. Le decisioni aziendali devono sempre derivare dall'analisi dei numeri.
Tracciare e monitorare come vengono gestite le singole fasi del processo dall'acquisto all'assistenza cliente è fondamentale per capire quali sono le metodologie da dover implementare.
Analizzati i numeri e tracciato i processi aziendali, dobbiamo individuare come è posizionata la nostra azienda sul mercato ed analizzare dettagliatamente chi sono i nostri clienti.
L'ulitmo passaggio è passare all'azione su come creare e generare lead in Target e quali operazioni mettere in atto affinchè si incrementi life time value del cliente.
Conduzione di analisi dettagliate sui mercati esteri per identificare opportunità, analizzare la concorrenza e valutare le condizioni del mercato.
Ottimizzazione della catena di approvvigionamento internazionale, inclusa la gestione di trasporto, logistica e problemi doganali.
Programmi di formazione per il personale aziendale su aspetti chiave dell'export, inclusi protocolli culturali, leggi commerciali internazionali e competenze linguistiche.
Gestione fatture, packing list, COO ed altre documentazioni indispensabili per l'estero...
Lettere di credito, assicurazioni sul credito, implementazioni sistemi di pagamenti online...
Redazione di contratti di agenzia internazionale, distribuzione, joint-venture...
Mi chiamo Paolo Cormio e sono il fondatore di Craftalia Consulting, il servizio di consulenza specializzato nell’export nel settore dell’arredamento.
Ho conseguito la laurea in Giurisprudenza presso l’Università Aldo Moro di Bari e un Master in Business Administration presso la Fondazione CUOA di Vicenza nel 2015.
La mia specializzazione riguarda l’export nel settore dell’arredamento, con particolare attenzione ai mercati dell’India, degli Stati Uniti e del Regno Unito. Metto a disposizione delle PMI italiane e dei buyer esteri la mia esperienza e le conoscenze tecniche nel campo dell’arredamento, con l’obiettivo di supportare architetti e aziende di tutto il mondo nella ricerca di fornitori italiani adatti alle proprie esigenze di progetto.
Dal 2016, ho gestito con successo più di 50 progetti, inclusi contratti, appartamenti privati e progetti retail, occupandomi dell’intero processo dal budget fino alla spedizione e sdoganamento.
Offro supporto alle aziende italiane in tutte le fasi, dalla ristrutturazione interna fino a quella commerciale e di vendita. Il fattore chiave per il successo non è solo il prezzo e la qualità, ma l’intero processo di vendita che fa la differenza nella scelta tra un prodotto e un altro.
10 anni
Private House & Contract
I risultati ottenuti dai partner che si sono affidati ai servizi di Craftalia Consulting sono stati conseguiti grazie a un piano strategico e alla continua interazione tra il produttore italiano e il committente estero, semplificando il lavoro di entrambe le figure coinvolte.




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